The Good Goal: устойчивость как челленджи, баллы и измеримый эффект

О проекте

The Good Goal — испанский стартап, основанный тремя предпринимательницами: Нереей Мендинуэтой, Надией де ла Фуэнте и Николь Фламарике. Они познакомились во время пандемии и строили проект удалённо из разных городов. Их продукт — геймифицированное приложение для улучшения устойчивых привычек и измерения реального эффекта каждого действия.

Digitup участвовал в разработке продукта на ранней стадии, когда стартапу нужно быстро выйти на рынок и при этом сделать первое впечатление сильным. Приложение вышло в июне 2021 года на iOS и Android.

Какую задачу нужно было решить

Первая задача — продуктовая: устойчивость скучна, когда подаётся как обязанность. Её нужно было превратить в осмысленную игру — недельные челленджи под уровень вовлечённости, баллы, видимый прогресс — без пустой геймификации, которую бросают через две недели.

Вторая — строгость. Приложение считает экономию CO2, воды и отходов по каждому действию на основе метаисследований научного сообщества, и эти цифры попадают в корпоративные отчёты. Система должна была связать каждое действие с фактором эффекта, накапливать результаты по пользователю и организации и держать эти цифры без двусмысленностей.

Третья — время: раннему стартапу нужно запускаться, измерять и корректировать. Разработка должна была идти в ритме бизнеса, а не наоборот.

Решение Digitup

Продукт построен вокруг трёх блоков действий — отходы, потребление и транспорт — и вводного опросника, который определяет уровень вовлечённости пользователя. Дальше приложение предлагает достижимую недельную цель в баллах: не настолько низкую, чтобы стало всё равно, и не настолько высокую, чтобы бросить.

Поверх этой механики построен слой измерения: у каждого устойчивого действия есть фактор эффекта, который переводится в килограммы несожжённого CO2, литры сэкономленной воды и килограммы предотвращённых отходов. Эти данные питают личный прогресс, а в корпоративной версии — панели эффекта организации.

Для компаний разработана логика «кооперенции»: сотрудники соревнуются за звание самого устойчивого, одновременно идя к общей цели экономии. Политика устойчивости превращается в командную активность с видимым результатом.