Procesos repetitivos
Tareas de volumen que hoy se teclean, se buscan o se reenvían a mano.
Detectamos dónde la inteligencia artificial y el software a medida pueden ahorrar horas, reducir errores y llegar a producción. El análisis lo hace el equipo de Digitup, desde Madrid.
Muchas empresas oyen hablar de IA y no saben por dónde empezar. La auditoría no es un cuestionario automático ni una lista de herramientas de moda.
Revisamos cómo trabaja el negocio: procesos, datos, sistemas y quién puede decidir. El resultado es un mapa de oportunidades ordenadas por impacto y esfuerzo, con una propuesta concreta de implementación.
Un documento de trabajo, no una presentación genérica. Sirve para decidir dentro de la empresa o para encargarnos la implementación.
Qué se hace, quién lo hace, con qué frecuencia y dónde se pierde tiempo o se cometen errores.
Saber másIA, automatización o software a medida, ordenados por impacto operativo y esfuerzo real.
Saber másHoras, errores evitados o ingresos recuperables, calculados con los datos del proceso.
Saber másFases, dependencias y por qué caso conviene empezar para llegar a producción.
Saber másQué construir, qué integrar con lo que ya usáis y qué es mejor no tocar.
Saber másRepasamos el informe y el plan de acción con quien tiene que decidir.
Saber másPara empresas que quieren aplicar IA con criterio, antes de invertir en desarrollo. Encaja en despachos, clínicas, seguros, inmobiliarias y cualquier operación donde el trabajo se repite o la información está repartida.
Tareas de volumen que hoy se teclean, se buscan o se reenvían a mano.
La respuesta a un cliente o a un compañero depende de preguntar a alguien.
Se habla de IA en todas partes y falta un orden claro de qué hacer primero.
Expedientes, escritos y consultas que el equipo responde una y otra vez con la misma base de documentos.
Seguros, inmobiliarias, clínicas o selección: citas, seguimiento y papeleo que hoy dependen de personas concretas.
El equipo ya usa chatbots genéricos y el siguiente paso es conectarlos al trabajo, a los datos y a quien decide.
Entendemos el modelo de negocio, los procesos y los problemas reales. Llegáis con lo que ya sabéis del día a día.
Revisamos qué herramientas hay, dónde está la información y qué se hace todavía a mano.
Separamos lo que resuelve un buen software, una automatización o un caso de IA con retorno medible.
Ordenamos por impacto y esfuerzo. Un solo caso bien elegido llega antes a producción que cinco a la vez.
Informe, roadmap y sesión final. El documento queda en vuestras manos.
Es un análisis del trabajo real de la empresa para decidir dónde la IA, la automatización o el software a medida tienen impacto. Cubre procesos, datos, sistemas y quién puede validar el resultado. El entregable es una lista de oportunidades concretas, no un catálogo de tecnologías.
Mapa de procesos revisados, oportunidades priorizadas, estimación de retorno con los datos del caso, roadmap de implementación, recomendación de arquitectura y una sesión de entrega con el plan de acción.
Con las horas que el proceso consume hoy, el coste de ese tiempo y la parte que una solución puede absorber de verdad. Se suman efectos medibles, como errores evitados o respuestas más rápidas. La cifra sale de las horas y el coste reales de ese proceso.
En la mayoría de casos basta con la información que ya guardáis. Entrenar un modelo desde cero exige mucho volumen; los proyectos actuales conectan modelos ya entrenados a vuestra información. Importa más que el dato exista y se pueda consultar que tener un almacén enorme.
Los de mucho volumen y poco criterio: extraer datos de documentos, buscar en documentación interna, responder preguntas frecuentes, preparar informes repetidos o clasificar solicitudes. Los casos más vistosos pueden esperar a una segunda fase.
El informe es vuestro. Podéis usarlo dentro de la empresa, hacerlo por vuestra cuenta o con otro equipo.
Basta con alguien que conozca la operación del día a día, normalmente dirección o quien lleva el proceso. La conversación la guiamos nosotros.
Estamos en Madrid. Trabajamos sobre todo en remoto y, si el proyecto lo pide, también en persona.
Cuéntanos el proceso que más tiempo os quita. Vemos si tiene sentido auditarlo y cómo llevar después la solución a producción.